7
Året 2012 ble et nytt godt år for Lindum. Vi har fortsatt med
byggingen av Lindum som et konsern, og omsetningen
har økt med 17 % i forhold til fjoråret. Dette er i tråd med
Lindums strategi om vekst både i form av organisk vekst i
etablerte enheter og etablering av nye enheter. I Drammen
begynner deponiet å bli fullt, og aktiviteten der vil gå noe ned.
Utviklingen de siste årene med økt vekst utenfor Drammen har
fortsatt. Det hyggelige med veksten er at den også har gitt en
resultatvekst på 20 % i forhold til fjoråret.
Lindum har gjennom en årrekke satset tungt på å bygge
opp tilgang på mottaks- og behandlingskapasitet for avfall og
forurensede masser rundt Oslofjorden. Vi ser nå resultater av
denne satsingen. Rundt midten av 2000-tallet så Lindum at det
ville bli et stort behov for deponikapasitet i regionen, og startet
oppbyggingen av kapasiteten gjennom samarbeid med andre
kommunalt eide aktører. Etter at forbudet mot deponering
av biologisk nedbrytbart materiale ble innført, har behovet
for deponering bare økt. Økningen skyldes utbygging av
infrastruktur, bolig- og næringsbygg i tidligere industrialiserte
områder. I tillegg er fokus på miljøgifter økt, noe som gjør
at blant annet mye betongavfall fra riving og rehabilitering
defineres som så forurenset at det ikke kan disponeres fritt.
Et viktig bein for Lindum er og blir deponivirksomhet på flere
steder.
I tilknytning til noen av deponiene driver Lindum også
annen virksomhet knyttet til mottak og behandling av avfall
og ikke minst avløpsslam. Dette gjøres også på Vestlandet
gjennom Lindum BioPlans tre komposteringsanlegg. Sammen
med aktivitetene på Lindum i Drammen utgjør dette et stort
forretningsområde, og det er store synergier mellom de ulike
anleggene. Kompetanse kan utnyttes på tvers og masser til
behandling kan styres til de anlegg der de kan behandles
optimalt. Dette gjør Lindumkonsernet i stand til å håndtere
større mengder avfall.
Øvrig forretningsvirksomhet drives ulikt fra sted til sted og
gir samlet en god mulighet til å betjene et stadig mer krevende
marked. Våre kunder ønsker mer spesialiserte løsninger som
gir dem konkurransefortrinn i sin hovedvirksomhet. Da er det
ofte skreddersydde løsninger som må til, noe Lindum med sitt
mangfold av virksomheter, erfaring og kompetanse er i stand
til å gi.
Trender i avfallsmarkedet
En nasjonal avfallsplan er under utvikling. Mye tyder på at
denne, i tråd med tilsvarende planer i EU, vil fokusere på økt
materialgjenvinning. Materialgjenvinning ligger høyere opp
i avfallspyramiden enn energigjenvinning. Det er viktigere
å gjenvinne materialene og råstoffet i avfallet enn å utnytte
energien i det. Nye energikilder utvikles med stormskritt og det
vil etter hvert ikke være behov for å utnytte energien i avfallet
for å skaffe tilstrekkelig energi. Nye systemer for sortering og
separering av ulike materialer i avfallet er på full fart inn, og det
vil etter hvert bli mer lønnsomt å gjenvinne materialer og råstoff
i avfallet enn å la det gå til energiproduksjon. I tillegg ser det
ut til å bli økt fokus på farlig avfall og bygg- og riveavfall. Dette
er to områder der Lindum driver forretningsvirksomhet og ser
muligheter for videre utvikling.
Ny eierstrategi - nye muligheter
Lindum fikk i 2012 en ny eierstrategi. Drammen kommune
skal fortsatt eie selskapet fullt og helt, men det åpnes for
partnerskap med andre aktører innen enkelte segmenter.
Eierskapet skal være langsiktig og ha forretningsmessige
mål. Virksomheten skal konsentreres innenfor innsamling,
behandling/foredling og avsetning av ulike typer avfall og
forurensede masser. Østlandet og Vestlandet vil fortsatt
være geografiske hovedområder for etablering av anlegg,
men avfall og masser fra hele Norge vil være interessante for
konsernet. Alle investeringer forutsettes å være basert på gode
forretningsmessige prinsipper. Konsernet skal drives lønnsomt
og sikre en forretningsmessig verdiutvikling i et langsiktig
perspektiv. Lindums virksomhet skal gi eier en avkastning/
verdiøkning som er minst like god som andre alternativer med
samme risiko. I tillegg skal eierskapet i Lindum bidra til å sikre
Drammen kommunes miljøambisjoner i spørsmål om lokal og
regional utnyttelse av ressursene i avfallet fra husholdninger
og næringsliv i regionen. Gjennom sitt eierskap sikrer
kommunen en regional forankring av et viktig kompetansemiljø
i et viktig teknologiselskap som bidrar til å sikre og utvikle
spesialisert industriell kompetanse. Den nye eierstrategien
passer godt sammen med selskapets visjon:
Fremst innen
nytenkende og verdiskapende avfallsbehandling – for
miljøets skyld.
Drammen 37 %
Nes 12 %
Tønsberg 5 %
Slamavsetning 5 %
Lindum
Kommunalservice 3 %
Clairs 2 %
Bioressurs Østlandet 6 %
Lindum Oredalen 12 %
Lindum BioPlan 17 %
Lindum Energi 1 %
Omsetningsfordeling 2012
Innledning
FoU og forretningsområdene Styrets beretning Årsberetning og noter Datterselskaper
LINDUM ÅRSRAPPORT 2012
